4月17日，城建集团召开2025年一季度经营分析会议，全面分析总结集团一季度经营情况，部署二季度重点工作。集团领导班子成员、部门中层、一级子公司领导班子成员等参加会议。

    各子公司分别进行了工作汇报，集团战略投资部进行工作点评，集团各部门结合业务实际，围绕合规经营、财务管控、转型升级等方面开展交流，集团各分管、协管领导提出具体工作要求。

    集团党委副书记、总经理刘龙才作会议总结，对下一步工作进行专题部署，他强调二季度工作重点围绕六个方面开展：一是要强化核心数据预判能力，建立对经营数据的监测机制；二是要聚焦子公司差异化任务，根据业务定位加快市场化项目开发，保证重点项目实施；三是要全面推进业务转型升级，围绕多赛道培育第二增长曲线，加速转型业务向核心业务转化；四是要稳妥完成集团内部股权整合，在保障既有业务连续性的同时，重点推进业务融合与经营平稳过渡；五是要深化巡察整改，对照历史问题全面排查；六是要强化干部队伍作风建设，严格落实中央八项规定，重点规范商务接待等关键环节，确保落实至基层。刘龙才强调各子公司、各部门要以月保季、以季保年，狠抓落实、聚力攻坚，全力推进业务转型与协同发展，为实现全年高质量发展目标奠定坚实基础。